随着国家楼市调控向纵深挺进，加之开发贷和购房贷的双双紧箍咒，目前，全国几万家的房地产开发企业几乎是同一个调性：缺钱！
不差钱，只是赵本山小品里的调侃，对于房企来说，不差钱只是美好的往昔回忆。
此时此刻，央企非主业房地产开发企业退出房地产资产正在进行时，南京爱涛置地有限公司等企业的股权转让打响了全国上市或非上市企业退出房地产业务的先锋战。
一场因为调控的、市场的或者资金瓶颈的诸多因素叠加的楼市态势，让房地产开发不再风光无限，而是危机四伏、风险重重。
不过，我觉得，洗牌的不应全是中小房企，部分大中型房企也许位列其中。洗牌其实就是死亡或新生，我觉得，不论对于何种行业，包括房地产，其实洗洗更健康。
关键是，洗牌大潮来了，我们形形式式的数以万计的开发商，何以为生？何以发展？何以繁荣？
一是，强者更强，中国的房地产集中度越来越高，上市名企巨无霸会应运而生。
《2010年度中国房地产企业住宅销售排行榜》研究报告显示，销售金额top10企业的合计销售金额为5319亿元，较2009年上涨48%。在入榜企业中，上市房地产企业销售业绩占比达到70%以上，房地产行业的资本密集型特征决定了上市房企的强势地位。
中国目前房地产行业集中度只有13.29%，而美国房地产市场经历了前十大房企集中度由1990年代的10%发展至如今的30%，根据美国房地产市场的经验，中国房地产企业的集中度仍将有相当大的提升空间。从资本集中度来看，随着房地产调控日趋常态化，房地产企业的经营环境也发生变化，受资金、拿地等因素的限制也变得更大。在这样的前提下，上市企业在融资、规避风险等多方面将继续表现出较大的。
二是，大型开发商凸显以规模换利润的特色。
对规模仅次于超一流企业的大型房企而言，随着政府调控成为常态，房地产行业利润空间逐步缩小，它们将通过规模扩张以实现利润增长。
三是，中不溜秋的房企将走精益化生存和发展的路线。
对中型企业而言，在“专业”细分市场上深耕细作获利，再者以降低风险的“全面”发展、“均衡”发展来锻炼自己。精益化运营将是中型房地产开发企业的必由之路。
四是，小儿科的开发商将是机会主义的代言人。
而对于小型企业而言，面对竞争环境日趋激烈的市场环境，其发展空间势必更为严峻，而机会型发展成为这一阵营房企不得不面对的选择。到薄弱的县城去，到乡镇去，到房地产的游击区，到房地产版图的最薄弱的环节去，才能成就小型开发商的活路。
最后，我想说的是，未来数年，第一阵营企业均有望在2-3年内跃居千亿企业行列，届时超大型企业的市场占有率得到进一步提升，体现在融资、品牌影响力以及产品力等方面，更多更为强大的行业寡头或将出现。与此同时，一大批更具成长能力、盈利能力和抗风险能力的中小企业也将迎头赶上。面对处于转型期的市场环境，企业唯有契合现状求发展，才能在群雄逐鹿的房地产市场谋得地位。
一句话，胜者为王，剩者同样为王，识时务者为俊杰，审时度势者为俊杰，活到最后活得精彩者为俊杰，房地产开发企业，不论大小，犹如天上的繁星，各有各的光芒。
当然，洗洗更健康的房企都是幸福的，被洗掉的房企各有各的不幸。
随着国家楼市调控向纵深挺进，加之开发贷和购房贷的双双紧箍咒，目前，全国几万家的房地产开发企业几乎是同一个调性：缺钱！
不差钱，只是赵本山小品里的调侃，对于房企来说，不差钱只是美好的往昔回忆。
此时此刻，央企非主业房地产开发企业退出房地产资产正在进行时，南京爱涛置地有限公司等企业的股权转让打响了全国上市或非上市企业退出房地产业务的先锋战。
一场因为调控的、市场的或者资金瓶颈的诸多因素叠加的楼市态势，让房地产开发不再风光无限，而是危机四伏、风险重重。
不过，我觉得，洗牌的不应全是中小房企，部分大中型房企也许位列其中。洗牌其实就是死亡或新生，我觉得，不论对于何种行业，包括房地产，其实洗洗更健康。
关键是，洗牌大潮来了，我们形形式式的数以万计的开发商，何以为生？何以发展？何以繁荣？
一是，强者更强，中国的房地产集中度越来越高，上市名企巨无霸会应运而生。
《2010年度中国房地产企业住宅销售排行榜》研究报告显示，销售金额top10企业的合计销售金额为5319亿元，较2009年上涨48%。在入榜企业中，上市房地产企业销售业绩占比达到70%以上，房地产行业的资本密集型特征决定了上市房企的强势地位。
中国目前房地产行业集中度只有13.29%，而美国房地产市场经历了前十大房企集中度由1990年代的10%发展至如今的30%，根据美国房地产市场的经验，中国房地产企业的集中度仍将有相当大的提升空间。从资本集中度来看，随着房地产调控日趋常态化，房地产企业的经营环境也发生变化，受资金、拿地等因素的限制也变得更大。在这样的前提下，上市企业在融资、规避风险等多方面将继续表现出较大的。
二是，大型开发商凸显以规模换利润的特色。
对规模仅次于超一流企业的大型房企而言，随着政府调控成为常态，房地产行业利润空间逐步缩小，它们将通过规模扩张以实现利润增长。
三是，中不溜秋的房企将走精益化生存和发展的路线。
对中型企业而言，在“专业”细分市场上深耕细作获利，再者以降低风险的“全面”发展、“均衡”发展来锻炼自己。精益化运营将是中型房地产开发企业的必由之路。
四是，小儿科的开发商将是机会主义的代言人。
而对于小型企业而言，面对竞争环境日趋激烈的市场环境，其发展空间势必更为严峻，而机会型发展成为这一阵营房企不得不面对的选择。到薄弱的县城去，到乡镇去，到房地产的游击区，到房地产版图的最薄弱的环节去，才能成就小型开发商的活路。
最后，我想说的是，未来数年，第一阵营企业均有望在2-3年内跃居千亿企业行列，届时超大型企业的市场占有率得到进一步提升，体现在融资、品牌影响力以及产品力等方面，更多更为强大的行业寡头或将出现。与此同时，一大批更具成长能力、盈利能力和抗风险能力的中小企业也将迎头赶上。面对处于转型期的市场环境，企业唯有契合现状求发展，才能在群雄逐鹿的房地产市场谋得地位。
一句话，胜者为王，剩者同样为王，识时务者为俊杰，审时度势者为俊杰，活到最后活得精彩者为俊杰，房地产开发企业，不论大小，犹如天上的繁星，各有各的光芒。
当然，洗洗更健康的房企都是幸福的，被洗掉的房企各有各的不幸。